”专题工作会议，深入贯彻中央经济工作会议精神和习对广西重大方略要求，落实自治区党委十二届七次全会、全区经济工作会议精神亚新体育官方、自治区国资委以及广西国宏经济发展集团有限公司工作部署，努力以新气象新作为奋力冲刺一季度“开门红”，为实现全年目标任务打牢基础。

　　今年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，做好2024年和一季度经营工作意义重大、责任重大。国经公司认线年工作重点和思路方向，坚持全面从严治党、从严治企，持续发扬“敢为人先、敢于担当、敢做善成”精神，凝心聚力、奋发向上，促进党建、党风廉政建设工作与经营管理有机融合，为公司高质量发展提供保障。

　　国经公司严格落实各项管理措施，确保存量项目回款及还本付息，如期产生效益，助力完成全年经营目标任务。聚焦投后跟踪管理，制定存量项目投后管理计划，对项目合作方进行实地走访调查，动态跟踪各存量项目回款情况和项目方的经营情况，及时预警、提前应对，实现项目“投得出、管得住、收得回”，有效防范风险发生，坚决守住不发生重大风亚新体育官方险底线。

　　国经公司围绕落实集团公司“122333”发展战略，持续精准发力，深耕资本运营与资产管理，拓展新业务新项目。持续与区直企业加大纾困项目合作。深挖客户资源，拓展合作广度与深度，积极与上级部门、客户等有关方面加强沟通，统筹推进各产业板块协同高效发展，着力提高主业发展质量，在帮助国资国企纾困解困的同时实现企业价值。

　　国经公司树牢风控理念，通过建设业务风控信息化系统，探索业务环节审批、业务数据的存储及汇总、业务风险管控信息化转型，以风控信息化系统赋能资产，促进业务平稳运行。同时，聚焦源头管理，主动营销资管类投融资业务，为客户提供多元化、精细化、定制化的资产管理服务；加强人员内部管理，加强人员责任意识及履职能力，选育培养优秀的投研人才，提高投研能力，提升项目主动管理能力。

　　此次会议还号召公司全体干部职工要充分发挥主观能动性，不折不扣抓落实，雷厉风行抓落实，求真务实抓落实，敢作善为抓落实，不待扬鞭自奋蹄，主动作为抢先机，早谋划、早安排、早行动，全力拼出一季度“开门红”的良好态势。